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剑指未来!阿里、京东、腾讯、小米、百度都在不约而同做这事

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作者 |评sir

来源 | 电商评论员(ID:ECpinglun)

江山代有才人出,各领风骚数百年。

在中国互联网江湖,不要说一百年,能够称雄10年的公司都是凤毛麟角。

从web1.0门户时代的“三剑客”,到web2.0搜索/社交时代的BAT,再到web3.0移动互联网时代的TMDJ,每一个时代涌现出来的巨头都是那么耀眼。

新浪、搜狐、网易等第一代互联网巨头,风光无限,谁能想到十年不到,就被百度、腾讯、阿里掀翻,接下来又是十年不到,美团、滴滴、字节跳动、京东等新贵再次崛起,向前辈们发起挑战。

马云表示:我每天都睡不好,每天都在担忧阿里巴巴掉队,我觉得要时刻保持忧患意识。

另一位大佬马化腾表示:我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。

巨头们普遍感到非常焦虑:下一个10年,甚至更长时间,如何继续屹立不倒,稳居一线?

春风远去,凛冬已至。

互联网红利消失殆尽,巨头们使出浑身解数,尝试各种调整:新零售、To B转型、人工智能,但是这些规划目前来看,只是空中楼阁,想要把它们变成实实在在的银子,最终还要靠三军用命!

前不久,据媒体报道,自2018年底开始,腾讯开始实施“裁撤中层干部计划”,比例为10%,这一决策来自腾讯最高权力机构——总办战略会。

除了腾讯之外,阿里、京东、百度、小米等互联网巨头,也纷纷宣布培养和提拔新人计划,剑指未来!

阿里:90后开始扛大旗

在一班互联网巨头之中,阿里最早开始培养接班人,目前来看收获颇丰。

阿里人才梯队分为三级,分别是头部总裁班、腰部蚂蚁班、腿部基养班。

如果是M4(总监)及以上的新员工,还要额外参加“百年湖畔”培训班。这样的培训计划,新员工从入职就开始了。

每一位新员工,在入职前都要参加“百年阿里”培训班,马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬,都是培训班的常驻导师。

从2003年开始,阿里开始对每一个岗位,进行接班人培训计划。从2012年起,阿里又对领导层的老家伙们“开刀”,实施领导群体年轻化的准备工作。

自成一派的人才培养体系,成为阿里 “黄埔军校”,为阿里商业帝国源源不断输送管理人才。

自古英雄出少年。

目前,阿里巴巴集团36位合伙人中,已有两位80后——天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副CTO胡喜。而坐镇指挥淘宝、天猫两大核心业务的蒋凡,是一位85后,今年也就36岁。

在2018年三季度财报发布后,阿里宣布,其资深总监以上的核心管理人员中,80后占比高达14%;而在阿里管理干部和技术骨干中,80后的比例更是高达80%,90后管理者高达1400人!

通过大规模任用少壮派人才,阿里显得越来越年轻,而且越来越自信。

掌门人马云甚至在去年宣布,将在今年教师节“退位“,他表示:我不觉得我退下来之后,阿里会出现什么乱子,我对我的团队、合伙人制度有绝对的自信!

正是阿里完备的人才培养计划,才让马云有这份自信和底气。

京东:管培生计划初见成效

京东是刘强东一手“带大”,既当爹又当妈,他在京东可谓是说一不二,掌握着绝对控制权,虽然可以让决策的效率大大加强,但是也让外界产生“京东没有二把手”的印象。

而“明尼苏达事件”导致京东股价大跌,也让这一印象再次加深。

京东的组织管理也存在一定问题,2019年,京东商城掌门人徐雷表示:我们的组织能力和行为方式出现问题,对外界反应越来越慢。

意识到自己的问题之后,京东决心整顿吏治——宣布2019年将末位淘汰10%副总裁以上高管。

此举被外界视之为“自我觉醒”,为年轻管理者的“上位”提供机会。

既然有胆量裁人,就不怕没人干活。京东的底气来自管培生计划。

早在2007年,京东就启动管培生项目,每年抽调一批“潜力股”——名校毕业生,经过军训后,在所有业务轮岗半年京东创始人刘强东简历,然后,“分封”到各地的业务部门。

按照京东的计划,3-5年内,管培生会被培养成为中基层管理者,再通过体系化培训,成为高层管理者。

这一培养体系,为京东的崛起立下汗马功劳。

截止到2015年,九届管培生招收440名成员,其中已有226名进入京东管理层。

京东掌门人刘强东对管培生计划颇为满意,在最初几年,甚至亲自管理管培生,管培生也被赋予越过中间层级,直接与刘强东本人交流的权利。

其中,刷爆朋友圈的“地表最强女助理” 张雱,就出自京东第五届管培生。

刘强东在纳斯达克敲钟的时候,旁边的京东投资者关系总监李瑞玉也出自第五届管培生。

拿下1号店之后,履新的CEO余睿是第二届管培生,这哥们还取代隆雨,成为京东新任CHO。

如今,不少管培生已执掌大权,成为各个大区的一把手,这些30上下的年轻人,成为京东日后需要倚仗的中流砥柱。

腾讯:把更多机会留给年轻人

作为目前炙手可热的互联网巨头,腾讯让很多求职者趋之若鹜。除了在各大名校及社会上招揽人才之外,腾讯也有一套人才培养计划。

比如,培养中层干部的“飞龙计划”,培养基层干部的“育龙计划”、“潜龙计划”。

这些计划,听起来就很霸气,而且实际效果也是杠杠的。“飞龙计划”已经产出300多名核心管理干部,腾讯高达70%以上的中层管理者都是“飞龙”。

2018年底,腾讯员工大会上,马化腾表示:管理干部要能上能下,不是终身制,在提干方面,我们要拿出20%名额,向年轻人倾斜,希望未来有更多年轻人脱颖而出。

可以说,小马哥对年轻人的期望很高。

腾讯总裁刘炽平也表态:未来一年,10%不称职干部要换掉,尤其是中层干部这个领域。他还代表腾讯总办,宣布“青年英才计划”,这个计划再次强调,要把20%的晋升机会留给年轻人。

2018年9月,腾讯再次进行组织架构调整,调整后的各大事业群,更需要优秀管理团队的支撑。

虽然目前,在社交方面,腾讯仍然是一骑绝尘、无人能敌,但是在游戏、云服务、金融服务等方面都受到巨大挑战,未来能否继续保持优势地位,要看中生代和新生代的“飞龙”们给不给力了。

百度:保持干部年轻化

同样被质疑没有二把手的,还有“搜索之王”——百度。

意识到人才培养重要性之后,百度也开启人才培养计划。3月15日,李彦宏发布内部信,表示将实施新的人才培养计划,让更多的80后、90后进入管理层。

但是,年轻人“上位”要有位置。于是,百度又推出高管退休计划,百度高级副总裁张亚勤,成为第一个退休高管。

为全面培养人才,在上个月,百度还开始实行干部轮岗制,三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌成为第一批“小白鼠”。

李彦宏表示,以前加入百度的都是创业型人才,以后百度要内部培养优秀人才。

有“百度太子”之称的李明远,就是百度内部培养人才的一个典型例子。2004年,李明远以实习生身份加入百度,2013年,就升任百度副总裁,可谓是一路开挂。

对这位未来之星,李彦宏寄予厚望,但是,李明远却有负期望,2016年,他因经济问题辞职。

虽然如此,但瑕不掩瑜,百度的人才培养计划京东创始人刘强东简历,还是为百度输送了大批精兵强将,为百度的发展立下大功。

小米:没有新军,就没有未来

互联网起家的小米,对年轻人的培养也是颇为用心。

2018年9月的架构调整中,履新的10位部门经理大部分都是80后,而王川、刘德等“老臣”则退居幕后,为年轻人让位。

2019年2月,小米再次调整,依然坚持重用年轻人。

小米掌门人雷军表示:没有新军,没有未来。小米要重用年轻人,构建更有活力和进取心的管理团队,他们代表着小米的未来!

总结

千军易得,一将难求。一个好的将领,胜过十万雄兵!

企业之中,管理者就是各级将领,手下员工则是建制不一的各部军队。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。

如果管理者不行,手下员工必定是一窝“熊兵”,所以管理者至关重要。

在未来竞争越来越激烈的情况下,“内力”比拼变得越来越频繁。

各大巨头或是培养新生代人才,或是淘汰“老家伙”们,也都是修炼“内力”——加强管理能力,提高企业战斗力,以期在将来继续立于不败之地。

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